一、加强运营成本控制

作为一个运营商，那么就应该实时监控这款自动售货机的后台、销售数据等，具体分以下四部分：

1）商品的及时补缺；（2）商品的摆放及机器自身形象、设备的检查；（3）定期进行线下活动；（4）及时补充和回收资金；（5）增加毛利润附加值高的商品（6）依据毛利润高低进行产品搭配，既兼顾主流产品，又兼顾整体利润。

二、实现商品渠道的创新

随时关注商品的销售数据，对于一些动销率低的商品，我们要记得“创新”。可以深入市场了调研后换一个动销率高的供货渠道，因为产品销量不好，要么是产品本身不受市场消费人群所认可，要么就是品牌知名度低，还有可能是产品自身的质量问题，甚至于产品的货龄、口味、包装不好，价格等因素。

三、选择优质投放点位

从自动售货机进入市场以来，点位选择一直存在的一个问题。自动售货机的点位，很大程度上就决定了能否运营和能否带来利润。这里提供几条点位选择的要素：（1）根据商品面向人群而定。比如学生人群、白领、单身人士等等。（2）选择消费群体年轻化多的区域。（3）寻求人流密度大而且集中、且有购买力的区域。（4）依据商品特性而定。卖什么商品或以某大类商品为主，在于所投放区域的消费人群、消费习惯。